PROJETOS
Transformações reais, resultados mensuráveis
Nesta seção apresento alguns projetos realizados, demonstrando como a consultoria gera impacto direto nos resultados das organizações.
Metalúrgica Barra do Piraí – A/S
- 2022 — Implantação da Nova Unidade Industrial da MBP
- 2014 — Projeto - Unificação de duas fábricas metalúrgicas em uma única unidade produtiva
- 2013 à 2026 — Geração de 855 KAIZEN (redução de desperdícios e melhoria de processos
- 2026 – Iniciado a implantação do Lean na área Comercial - Lean Sales
Resultados alcançados:
AGP Group – Europa / Ghent, Flemish Region, Belgium
- 2023 — Realização de Diagnóstico no processo de Logística, Materiais e Expedição.
- 2023 - Implantação de BPD (Bussiness Plan Development), desdobrado em 5 categorias – área da Expedição.
AGC Vidros do Brasil – Ltda
Trabalhos realizados: Itália e Bélgica.
- 2013 — Implantação do Processo Logístico da Nova Fábrica em Guaratinguetá-SP
- 2012 — Implantação do Centro de Distribuição da AGC no Brasil em Guarulhos-SP
- Importante: Desenvolvimento de Embalagem interno e externo, Transporte e Logística Reversa.
Guardian Vidros do Brasil - Ltda
Trabalhos realizados: Brasil, Espanha, Venezuela e México.
- 1999–2000 — Suporte na Reestruturação Operacional na Planta da Venezuela.
- 1998 — Suporte na Implantação da Guardian Industries no Brasil
Sociedade Michelin de Participações Ind. e Com. Ltda
- 2009 — Criação da Escola Lean Manufacturing para a Zona Geográfica na América Latina
Estanho de Rondônia S/A (ERSA), uma empresa do grupo CSN – Companhia Siderúrgica Nacional
- 2019 — Estruturação e apoio da - Engenharia de Processo - (área de mineração e metalurgia), PCP, Suprimentos – (compra e contrato), Almoxarifado, SESMT, Meio Ambiente e RH.
Consórcio Modular da Volkswagen Caminhões e Ônibus IOCHPE-MAXION S.A
- 1996 — Participação da Implantação do projeto da Volkswagem Caminhões em Resende-RJ. Área de atuação: Engenharia de Processos.
- O conceito e o projeto do Consórcio Modular da Volkswagen Caminhões e Ônibus em Resende (RJ), inaugurado em 1996, foram impulsionados pelo executivo espanhol Ignacio López de Arriortúa. A implementação envolveu a engenharia da VW em conjunto com fornecedores parceiros que montam módulos completos dentro da fábrica