{"id":106,"date":"2026-02-08T19:53:17","date_gmt":"2026-02-08T19:53:17","guid":{"rendered":"https:\/\/leanmanufacturingcrp.com.br\/?page_id=106"},"modified":"2026-05-27T00:39:29","modified_gmt":"2026-05-27T00:39:29","slug":"conseil","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/leanmanufacturingcrp.com.br\/fr\/consultoria\/","title":{"rendered":"Conseil"},"content":{"rendered":"
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Conseil d'entreprise et \u00e9ducation<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Solutions personnalis\u00e9es pour les entreprises et les professionnels<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ma consultation est construite de mani\u00e8re strat\u00e9gique, pratique et personnalis\u00e9e<\/strong>, en respectant le contexte, le moment et les objectifs de chaque organisation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Diagnostic organisationnel de haut niveau avec analyse approfondie des processus et de la performance\n\n<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Livrables (ce que le client re\u00e7oit)<\/b><\/p>

  • Rapport ex\u00e9cutif complet<\/span><\/li>
  • Carte des processus critiques<\/span><\/li>
  • Liste prioritaire d'opportunit\u00e9s<\/span><\/li>
  • Quantification des gains (R$ et productivit\u00e9)<\/span><\/li>
  • Diagnostic de maturit\u00e9 de l'exploitation<\/span><\/li>
  • Feuille de route d'impl\u00e9mentation (court, moyen et long terme);<\/span><\/li>
  • Vue r\u00e9elle de l'\u00c9TAT ACTUEL du processus et<\/span><\/li>
  • Proposition concernant l'\u00c9TAT FUTUR du processus, avec indication pr\u00e9cise des gains R$ et de la productivit\u00e9.<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Impl\u00e9mentation de gestion lean<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    1. Fabrication \u00c9conome \u2013 Industrie<\/span><\/li>
    2. Construction all\u00e9g\u00e9e \u2013 Construction civile<\/span><\/li>
    3. Bureau Lean \u2013 Bureau<\/span><\/li>
    4. \u00c9ducation Lean \u2013 Ing\u00e9nierie, Post-dipl\u00f4me, MBA et Ma\u00eetrise.<\/span><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Exemples de g\u00e9n\u00e9ration de progr\u00e8s :<\/b><\/p>

      • R\u00e9duction des d\u00e9chets (jusqu'\u00e0 30\u201350%)\u00a0<\/span><\/li>
      • Augmentation de la productivit\u00e9 (20\u201340%)\u00a0<\/span><\/li>
      • R\u00e9duction du d\u00e9lai de livraison\u00a0<\/span><\/li>
      • Am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 (moins de retravail)\u00a0<\/span><\/li>
      • Augmentation de capacit\u00e9 sans investir en machine.<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        \u00c9tude de faisabilit\u00e9 \u00e9conomique pour des investissements dans tous les domaines<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        1. \u00c9laboration de flux de tr\u00e9sorerie ;<\/li>
        2. VPL \u2013 Valeur Actuelle Nette ;<\/li>
        3. TIR \u2013 Taux interne de rendement ;<\/li>
        4. TMA \u2013 Taux d'Attractivit\u00e9 Minimal;<\/li>
        5. Remboursement Simple ;<\/li>
        6. Remboursement Compos\u00e9.<\/li><\/ol>


          G\u00e9n\u00e9ration d'intelligence strat\u00e9gique pour soutenir les d\u00e9cisions commerciales \u00e0 fort impact<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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          Analyse SWOT<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

          \u00c9valuation des environnements<\/b><\/p>

          • Int\u00e9rieur : <\/b>Forces et Faiblesses<\/span><\/li>
          • Externe : <\/b>Opportunit\u00e9s et menaces.<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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            Avantages de l'analyse SWOT : Vision\u2026<\/b><\/p>

            • Clart\u00e9 strat\u00e9gique lors de l'identification des forces, des faiblesses, des opportunit\u00e9s et des menaces\u00a0<\/span><\/li>
            • Vision structur\u00e9e du commerce pour des d\u00e9cisions plus assur\u00e9es\u00a0<\/span><\/li>
            • Identification rapide des risques et des opportunit\u00e9s de croissance\u00a0<\/span><\/li>
            • Alignement entre la strat\u00e9gie et la r\u00e9alit\u00e9 de l'entreprise\u00a0<\/span><\/li>
            • Base solide pour la planification et la d\u00e9finition des priorit\u00e9s<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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              Cartographie et optimisation du flux de la cha\u00eene de valeur (VSM), ax\u00e9es sur l'\u00e9limination des gaspillages et l'augmentation des performances<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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              Outil d'Analyse + Transformation :<\/span><\/p>

              Sur une cha\u00eene de production, nous avons plusieurs gaspillages, tels que :<\/b><\/p>

              • Mati\u00e8re premi\u00e8re ou intrants d\u00e9pens\u00e9s en exc\u00e8s ;<\/span><\/li>
              • Temps machine arr\u00eat\u00e9 ;<\/span><\/li>
              • Exc\u00e8s de d\u00e9fauts;<\/span><\/li>
              • Op\u00e9rations sans processus d\u00e9finis ;<\/span><\/li>
              • Processus avec des \u00e9tapes redondantes ;<\/span><\/li>
              • Proc\u00e9d\u00e9s avec d\u00e9s\u00e9quilibrage;<\/span><\/li>
              • Importation de mat\u00e9riaux qui existent sur le march\u00e9 national, plus \u00e9conomique ;<\/span><\/li>
              • Manque de vision dans le processus de ce qui ajoute et de ce qui n'ajoute pas de valeur pour le client\u2026<\/span><\/li><\/ul>


                G\u00e9n\u00e9ration de millions de d\u00e9chets par an\u2026<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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                \u00c9laboration d'un budget :\noptimisation de la charge fiscale<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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                D\u00e9penses d'investissement : d\u00e9cision d'investir pour am\u00e9liorer l'avenir\u00a0<\/b><\/p>

                OPEX : d\u00e9cider d'op\u00e9rer avec efficacit\u00e9 dans le pr\u00e9sent<\/b><\/p>

                Optimisation de la charge fiscale par la gestion strat\u00e9gique des CAPEX et OPEX, reliant l'efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, les investissements et les avantages fiscaux.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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                Outils de d\u00e9pannage<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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                M\u00e9thodologie structur\u00e9e de r\u00e9solution de probl\u00e8mes, ax\u00e9e sur l'identification et l'\u00e9limination de la cause racine par l'application des 5 Pourquoi, garantissant des solutions d\u00e9finitives et durables.<\/span><\/p>

                Outil puissant qui aide \u00e0 trouver la cause et \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des actions pour \u00e9liminer de nouvelles occurrences.<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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                \n\t\t\t\t\t
                Mise en \u0153uvre de :\n\u00c9laboration du plan d'affaires (BPD)\n<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t
                \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                D\u00e9ploiement du PDCA en plusieurs cat\u00e9gories :<\/b><\/p>

                Exemple :<\/b><\/p>

                1. S\u00e9curit\u00e9;<\/span><\/li>
                2. Gens;<\/span><\/li>
                3. Qualit\u00e9;<\/span><\/li>
                4. R\u00e9ponse Rapide (Livraison);<\/span><\/li>
                5. Cout;<\/span><\/li>
                6. M\u00e9thode\u2026 etc<\/span><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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                  \n\t\t\t\t\t
                  M\u00e9thode 5S<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                  D\u00e9ploiement du 5S comme base de l'excellence op\u00e9rationnelle, favorisant l'organisation, l'augmentation de la productivit\u00e9, la r\u00e9duction des gaspillages et le renforcement de la culture d'am\u00e9lioration continue.<\/b><\/p>

                  Le programme 5S est ainsi nomm\u00e9 en raison de la premi\u00e8re lettre de 5 mots japonais :<\/span><\/p>

                  1. Utilisation,<\/span><\/li>
                  2. Seiton (rangement),<\/span><\/li>
                  3. Seiso (nettoyage),<\/span><\/li>
                  4. Normaliser,<\/span><\/li>
                  5. Shitsuke (discipline).<\/span><\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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                    Mise en \u0153uvre de KANBAN<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                    \n\t\t\t\t
                    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                    Le Kanban est un syst\u00e8me visuel de gestion du flux de travail qui aide \u00e0 contr\u00f4ler et \u00e0 am\u00e9liorer les processus, en garantissant que le travail est effectu\u00e9 efficacement et au bon moment.<\/span><\/p>

                    Exemples d'applications :<\/b><\/p>

                    • Applications du Kanban Production industrielle : contr\u00f4le du stock de mati\u00e8res premi\u00e8res, de pi\u00e8ces ou de produits finis;<\/span><\/li>
                    • Gestion de projets : Organise les t\u00e2ches et les priorit\u00e9s des \u00e9quipes (par exemple, avec des tableaux type Trello) ;<\/span><\/li>
                    • Services et maintenance : Suit les bons de commande, les demandes ou les appels.<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                      \n\t\t\t
                      \n\t\t\t\t\t\t
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                      \n\t\t\t\t
                      \n\t\t\t\t\t
                      D\u00e9ploiement de GEMBA dans le domaine Industriel<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                      \n\t\t\t\t
                      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                      Pratique de gestion consistant \u00e0 se rendre sur le lieu r\u00e9el de l'op\u00e9ration pour observer les processus, identifier les probl\u00e8mes et prendre des d\u00e9cisions bas\u00e9es sur des faits.

                      <\/b>Domaines o\u00f9 la routine GEMBA doit \u00eatre mise en \u0153uvre :<\/b><\/p>

                      • Marche au Gemba Op\u00e9rationnelle;<\/span><\/li>
                      • Gemba de Qualit\u00e9;<\/span><\/li>
                      • Gemba de S\u00e9curit\u00e9;<\/span><\/li>
                      • GEMBA de Maintenance;<\/span><\/li>
                      • Gemba de Logistique et Mat\u00e9riaux;<\/span><\/li>
                      • Gemba de Processos Espec\u00edficos (Foco em Inova\u00e7\u00e3o).<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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                        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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                        \n\t\t\t\t\t
                        D\u00e9veloppement des leaders :\nformation au leadership\n<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                        \n\t\t\t\t
                        \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                        Objectifs Sp\u00e9cifiques :<\/b><\/p>

                        • Am\u00e9liorer les comp\u00e9tences en communication et en retour d'information ;<\/span><\/li>
                        • D\u00e9velopper la prise de d\u00e9cision et la r\u00e9solution de conflits assertives ;<\/span><\/li>
                        • Stimuler la vision syst\u00e9mique de l'op\u00e9ration, y compris la production, la qualit\u00e9 et la logistique ;<\/span><\/li>
                        • Promouvoir la culture Lean et des pratiques telles que Gemba Walk et Kanban ;<\/span><\/li>
                        • Encourager le d\u00e9veloppement personnel et la recherche d'innovation ;<\/span><\/li>
                        • Renforcer le leadership par l'exemple, l'\u00e9thique et l'int\u00e9grit\u00e9.<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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                          Construction civil<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                          \n\t\t\t\t
                          \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                          Structuration technico-financi\u00e8re de travaux, incluant planification, budg\u00e9tisation (SINAPI) et obtention de financement bancaire :<\/b><\/p>

                          Livrables (ce que le client re\u00e7oit) :<\/b><\/p>

                          • Planification et budg\u00e9tisation des ouvrages bas\u00e9es sur le SINAPI;<\/span><\/li>
                          • \u00c9laboration de budget et de calendrier physique-financier de travaux ;<\/span><\/li>
                          • Analyse et structuration de la faisabilit\u00e9 technico-financi\u00e8re des travaux ;<\/span><\/li>
                          • Planification de travaux avec structuration pour le financement bancaire.<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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                            \n\t\t\t\t\t
                            Construction civile : ing\u00e9nierie de processus avant le projet architectural<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                            \n\t\t\t\t
                            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                            Ing\u00e9nierie Conceptuelle et Dimensionnement d'Usine Industrielle :

                            <\/b>Mod\u00e9lisation strat\u00e9gique des op\u00e9rations industrielles, avec d\u00e9finition des volumes, de la capacit\u00e9 de production, des ressources et des directives pour l'implantation de l'usine.<\/b><\/p>

                            Ing\u00e9nierie conceptuelle + Faisabilit\u00e9 + Mod\u00e9lisation Industrielle :<\/span><\/p>

                            • Projection de la demande;<\/span><\/li>
                            • Dimensionnement industriel;<\/span><\/li>
                            • D\u00e9finition de capacit\u00e9;<\/span><\/li>
                            • Structure op\u00e9rationnelle compl\u00e8te.;<\/span><\/li>
                            • Base pour projet architectural.<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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                              \n\t\t\t\t
                              \n\t\t\t\t\t
                              Construction civil<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
                              \n\t\t\t\t
                              \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                              Structuration et gestion des budgets, \u00e9galisations techniques et n\u00e9gociations contractuelles dans la construction :

                              <\/b>Sp\u00e9cialiste en Ing\u00e9nierie des Co\u00fbts et Contrats de Travaux<\/span><\/p>

                              • Gestion des budgets, des \u00e9galisations et des contrats de construction ;<\/span><\/li>
                              • Ing\u00e9nierie des co\u00fbts et gestion des contrats dans le b\u00e2timent;<\/span><\/li>
                              • Planification et Contr\u00f4le des Co\u00fbts avec \u00c9galisation et N\u00e9gociation des Contrats ;<\/span><\/li>
                              • Gestion des fournitures techniques et structuration contractuelle des ouvrages.<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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                                Construction civil<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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                                Gestion de Projet :<\/b><\/p>

                                Entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans la structuration technique d'am\u00e9nagements, int\u00e9grant l'ing\u00e9nierie des proc\u00e9d\u00e9s, les projets architecturaux et compl\u00e9mentaires, avec une gestion strat\u00e9gique des contrats et une viabilisation compl\u00e8te du projet.<\/span><\/p>

                                Soutien \u00e0 la souscription de toutes les disciplines aupr\u00e8s du client, ainsi qu'au suivi :<\/span><\/p>

                                1- \u00c9laboration et gestion de contrat ;<\/span><\/p>

                                2- Calendrier d'ex\u00e9cution et de livraison ;<\/span><\/p>

                                3- Compatibilisation et<\/span>livraison finale.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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