CONSULTORIA EMPRESARIAL E EDUCACIONAL
Soluções personalizadas para empresas e profissionais
Minha consultoria é construída de forma estratégica, prática e personalizada, respeitando o contexto, o momento e os objetivos de cada organização.
Diagnóstico organizacional de alto nível com profunda análise de processos e performance
Entregáveis (o que o cliente recebe)
- Relatório executivo completo
- Mapa dos processos críticos
- Lista priorizada de oportunidades
- Quantificação de ganhos (R$ e produtividade)
- Diagnóstico de maturidade da operação
- Roadmap de implementação (curto, médio e longo prazo);
- Visão real do ESTADO ATUAL do processo e
- Proposta do ESTADO FUTURO do processo, com indicação precisa de Ganhos R$ e Produtividade.
Implementação de gestão lean
- Lean Manufacturing – Industria
- Lean Construction – Construção civil
- Lean Office – Escritório
- Lean Education – Engenharia, Pós, MBA e Mestrado.
Exemplos de geração de progresso:
- Redução de desperdícios (até 30–50%)
- Aumento de produtividade (20–40%)
- Redução de lead time
- Melhoria de qualidade (menos retrabalho)
- Aumento de capacidade sem investir em máquina.
Estudo de viabilidade econômica para investimentos em todas as áreas
- Elaboração de FLUXO DE CAIXA;
- VPL – Valor Presente Líquido;
- TIR – Taxa Interna de Retorno;
- TMA – Taxa Mínima de Atratividade;
- Payback Simples;
- Payback Composto.
Geração de inteligência estratégica para suportar decisões empresariais de alto impacto
Análise SWOT
Avaliação dos ambientes:
- Interno: Forças e Fraquezas
- Externo: Oportunidades e Ameaças.
Vantagens da análise de SWOT: Visão…
- Clareza estratégica ao identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças
- Visão estruturada do negócio para decisões mais assertivas
- Identificação rápida de riscos e oportunidades de crescimento
- Alinhamento entre estratégia e realidade do negócio
- Base sólida para planejamento e definição de prioridades
Mapeamento e otimização do fluxo da cadeia de valor (VSM), com foco na eliminação de desperdícios e aumento de performance
Ferramenta de Análise + Transformação:
Em uma linha de produção, temos vários desperdícios, como:
- Matéria Prima ou Insumos gastos em excesso;
- Tempo de máquina parada;
- Excesso de defeitos;
- Operações sem processos definidos;
- Processos com etapas redundantes;
- Processos com desbalanceamento;
- Importação de materiais que existe em mercado nacional, mais econômico;
- Falta de visão no processo do que agrega e do que não agrega valor para o Cliente…
Geração de desperdícios de Milhões por ano…
Elaboração de budget: otimização da carga tributária
CAPEX: decisão de investir para melhorar o futuro
OPEX: decisão de operar com eficiência no presente
Otimização da carga tributária por meio da gestão estratégica de CAPEX e OPEX, conectando eficiência operacional, investimentos e benefícios fiscais.
Ferramentas de solução de problemas( FSP )
Metodologia estruturada de solução de problemas, com foco na identificação e eliminação da causa raiz por meio da aplicação dos 5 Porquês, garantindo soluções definitivas e sustentáveis.
Ferramenta poderosa que ajuda encontrar a causa e gerar ações para eliminar novas ocorrências.
Implantação de: BPD (Bussiness Plan Development)
Desdobramento do PDCA em várias categorias:
Exemplo:
- Segurança;
- Pessoas;
- Qualidade;
- Resposta Rápida (Entrega);
- Custo;
- Método… etc
Método 5S
Implantação do 5S como base para excelência operacional, promovendo organização, aumento de produtividade, redução de desperdícios e fortalecimento da cultura de melhoria contínua.
O programa 5S é assim chamado devido a primeira letra de 5 palavras Japonesas:
- Seiri (utilização),
- Seiton (arrumação),
- Seiso (limpeza),
- Seiketsu (normalizar),
- Shitsuke (disciplina).
Implantação de KANBAN
O Kanban é um sistema visual de gestão de fluxo de trabalho que ajuda a controlar e melhorar processos, garantindo que o trabalho seja feito de forma eficiente e no momento certo.
Exemplos de aplicações:
- Aplicações do Kanban Produção industrial: Controla o estoque de matérias-primas, peças ou PA;
- Gestão de projetos: Organiza tarefas e prioridades de times (por exemplo, com quadros tipo Trello);
- Serviços e manutenção: Acompanha ordens de serviço, demandas ou chamados.
Implantação de GEMBA na área Industrial
Prática de gestão que consiste em ir ao local real da operação para observar processos, identificar problemas e tomar decisões baseadas em fatos.
Áreas que dever ser implantado a rotina do GEMBA:
- Gemba Walk Operacional;
- Gemba de Qualidade;
- Gemba de Segurança;
- Gemba de Manutenção;
- Gemba de Logística e Materiais;
- Gemba de Processos Específicos (Foco em Inovação).
Desenvolvimento de líderes: formação de liderança
Objetivos Específicos:
- Aperfeiçoar habilidades de comunicação e feedback;
- Desenvolver tomada de decisão assertiva e resolução de conflitos;
- Estimular a visão sistêmica da operação, incluindo produção, qualidade e logística;
- Fomentar a cultura Lean e práticas como Gemba Walk e Kanban;
- Incentivar o autodesenvolvimento e a busca por inovação;
- Fortalecer a liderança pelo exemplo, ética e integridade.
Construção civil
Estruturação técnico-financeira de obras, incluindo planejamento, orçamento (SINAPI) e viabilização de financiamento bancário:
Entregáveis (o que o cliente recebe):
- Planejamento e orçamentação de obras com base no SINAPI;
- Elaboração de orçamento e cronograma físico-financeiro de obras;
- Análise e estruturação de viabilidade técnico-financeira de obras;
- Planejamento de obras com estruturação para financiamento bancário.
Construção civil: engenharia de processo antes do projeto arquitetônico
Engenharia Conceitual e Dimensionamento de Planta Industrial:
Modelagem estratégica de operações industriais, com definição de volumes, capacidade produtiva, recursos e diretrizes para implantação da planta.
Engenharia conceitual + Viabilidade + Modelagem Industrial:
- Projeção de demanda;
- Dimensionamento industrial;
- Definição de capacidade;
- Estrutura operacional completa;
- Base para projeto arquitetônico.
Construção civil
Estruturação e gestão de orçamentos, equalizações técnicas e negociações contratuais na construção civil:
Especialista em Engenharia de Custos e Contratos de Obras:
- Gestão de Orçamentos, Equalizações e Contratos de Obras;
- Engenharia de Custos e Gestão de Contratações na Construção Civil;
- Planejamento e Controle de Custos com Equalização e Negociação de Contratos;
- Gestão de Suprimentos Técnicos e Estruturação Contratual de Obras.
Construção civil
Gestão de Projetos:
Empresa especializada na estruturação técnica de empreendimentos, integrando engenharia de processos, projetos arquitetônicos e complementares, com gestão estratégica de contratações e viabilização completa do projeto.
Suporte da contratação de todas as Disciplinas junto ao Cliente, bem como acompanhar:
1- Elaboração e Gestão de contrato;
2- Cronograma de execução e entrega;
3- Compatibilização e entrega final.