Consultoría Empresarial y Educacional
Soluciones personalizadas para empresas y profesionales
Mi consultoría está construida de forma estratégica, práctica y personalizada, respetando el contexto, el momento y los objetivos de cada organización.
Diagnóstico organizacional de alto nivel con profundo análisis de procesos y rendimiento.
Entregables (lo que el cliente recibe)
- Reporte ejecutivo completo
- Mapa de procesos críticos
- Lista priorizada de oportunidades
- Cuantificación de los beneficios (R$ y productividad)
- Diagnóstico de madurez de la operación
- Hoja de ruta de implementación (corto, mediano y largo plazo);
- Visión real del ESTADO ACTUAL del proceso y
- Propuesta del ESTADO FUTURO del proceso, con indicación precisa de las ganancias R$ y la productividad.
Implementación de gestión lean
- Manufactura Esbelta – Industria
- Construcción Esbelta – Construcción civil
- Oficina Lean – Escritório
- Educación Lean – Ingeniería, Posgrado, MBA y Maestría.
Ejemplos de generación de progreso:
- Reducción de residuos (hasta un 30-50 %)
- Aumento de la productividad (20–40%)
- Reducción de tiempo de entrega
- Mejora de calidad (menos reproceso)
- Aumento de capacidad sin invertir en maquinaria.
Estudio de viabilidad económica para inversiones en todas las áreas
- Elaboración de flujo de caja;
- VPL – Valor Presente Neto;
- TIR – Tasa Interna de Retorno;
- TMA – Tasa Mínima de Atractivo;
- Reembolso Sencillo;
- Reembolso Compuesto.
Generación de inteligencia estratégica para apoyar decisiones empresariales de alto impacto
Análisis FODA
Evaluación de los entornos:
- Interno Fortalezas y Debilidades
- Externo Oportunidades y Amenazas.
Ventajas del análisis FODA: Visión…
- Claridad estratégica al identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
- Visión estructurada del negocio para decisiones más asertivas
- Identificación rápida de riesgos y oportunidades de crecimiento
- Alineación entre estrategia y realidad del negocio.
- Base sólida para planificación y definición de prioridades
Mapeo y optimización del flujo de la cadena de valor (VSM), con enfoque en la eliminación de desperdicios y el aumento de rendimiento
Herramienta de Análisis + Transformación
En una línea de producción, tenemos varios desperdicios, como:
- Materias primas o insumos gastados en exceso;
- Tiempo de inactividad de la máquina;
- Exceso de defectos;
- Operaciones sin procesos definidos;
- Procesos con pasos redundantes;
- Procesos con desbalanceo.;
- Importación de materiales que existe en mercado nacional, más económico;
- Falta de visión en el proceso de lo que agrega y lo que no agrega valor para el cliente…
Millones de desperdicios generados por año…
Elaboración de presupuesto: optimización de la carga tributaria
CAPEX: decisión de invertir para mejorar el futuro
OPEX: decisión de operar con eficiencia en el presente
Optimización de la carga tributaria a través de la gestión estratégica de CAPEX y OPEX, conectando eficiencia operativa, inversiones y beneficios fiscales.
Herramientas de solución de problemas
Metodología estructurada de solución de problemas, con enfoque en la identificación y eliminación de la causa raíz mediante la aplicación de los 5 Porqués, garantizando soluciones definitivas y sostenibles.
Herramienta poderosa que ayuda a encontrar la causa y generar acciones para eliminar nuevas ocurrencias.
Implementación de: Desarrollo de Plan de Negocios
Desdoblamiento de PDCA en varias categorías:
Ejemplo
- Seguridad;
- Personas;
- Calidad;
- Respuesta Rápida (Entrega);
- Costo;
- Método... etc
Método 5S
Implementación del 5S como base para la excelencia operativa, promoviendo la organización, el aumento de la productividad, la reducción de desperdicios y el fortalecimiento de la cultura de mejora continua.
El programa 5S se llama así debido a la primera letra de 5 palabras japonesas:
- Seiri (utilización),
- Seiton (organización),
- Seiso (limpieza),
- Seiketsu (normalizar),
- Shitsuke (disciplina).
Implementación de KANBAN
El Kanban es un sistema visual de gestión del flujo de trabajo que ayuda a controlar y mejorar los procesos, asegurando que el trabajo se realice de manera eficiente y en el momento adecuado.
Ejemplos de aplicaciones:
- Producción industrial: Controla el inventario de materias primas, piezas o producto terminado;
- Gestión de proyectos: Organiza tareas y prioridades de equipos (por ejemplo, con tableros tipo Trello);
- Servicios y mantenimiento: Acompaña órdenes de servicio, demandas o llamados.
Implantación de GEMBA en el área Industrial
Práctica de gestión que consiste en ir al lugar real de la operación para observar procesos, identificar problemas y tomar decisiones basadas en hechos.
Áreas que deben ser implementadas en la rutina del GEMBA:
- Paseo Gemba Operacional;
- Gemba de Calidad;
- Seguridad Gemba;
- Gemba de Mantenimiento;
- Gemba de Logística y Materiales;
- Gemba de Procesos Específicos (Enfoque en Innovación).
Desarrollo de líderes: formación de liderazgo
Objetivos Específicos:
- Perfeccionar habilidades de comunicación y retroalimentación;
- Desarrollar toma de decisiones asertivas y resolución de conflictos.;
- Estimular la visión sistémica de la operación, incluyendo producción, calidad y logística;
- Fomentar la cultura Lean y prácticas como Gemba Walk y Kanban;
- Incentivar el autodesarrollo y la búsqueda de innovación;
- Fortalecer el liderazgo a través del ejemplo, la ética y la integridad.
Construcción civil
Estructuración técnico-financiera de obras, incluyendo planificación, presupuesto (SINAPI) y viabilización de financiación bancaria:
Entregables (lo que recibe el cliente)
- Planificación y presupuestación de obras con base en el SINAPI;
- Elaboración de presupuesto y cronograma físico-financiero de obras;
- Análisis y estructuración de viabilidad técnica-financiera de obras;
- Planificación de obras con estructuración para financiación bancaria.
Construcción civil: ingeniería de procesos antes del proyecto arquitectónico
Ingeniería Conceptual y Dimensionamiento de Planta Industrial:
Modelado estratégico de operaciones industriales, con definición de volúmenes, capacidad productiva, recursos y directrices para la implementación de la planta.
Ingeniería conceptual + Viabilidad + Modelado Industrial:
- Proyección de demanda;
- Dimensionamiento industrial;
- Definición de capacidad;
- Estructura operacional completa;
- Base para proyecto arquitectónico.
Construcción civil
Estructuración y gestión de presupuestos, igualaciones técnicas y negociaciones contractuales en la construcción civil:
Especialista en Ingeniería de Costos y Contratos de Obras:
- Gestión de Presupuestos, Ecualizaciones y Contratos de Obras;
- Ingeniería de Costos y Gestión de Contrataciones en la Construcción Civil;
- Planificación y Control de Costos con Igualación y Negociación de Contratos;
- Gestión de Suministros Técnicos y Estructuración Contractual de Obras.
Construcción civil
Gestión de Proyectos
Empresa especializada en la estructuración técnica de proyectos, integrando ingeniería de procesos, proyectos arquitectónicos y complementarios, con gestión estratégica de contrataciones y viabilidad completa del proyecto.
Soporte para la contratación de todas las Disciplinas junto al Cliente, así como para dar seguimiento:
1- Elaboración y Gestión de contratos;
2- Cronograma de ejecución y entrega;
3- Compatibilización eEntrega final.