PROYECTOS
Transformaciones reales, resultados medibles
En esta sección presento algunos proyectos realizados, demostrando cómo la consultoría genera impacto directo en los resultados de las organizaciones.
Metalúrgica Barra do Piraí – A/S
- 2022 — Implantación de la Nueva Unidad Industrial de MBP
- 2014 — Proyecto - Unificación de dos fábricas metalúrgicas en una única unidad productiva
- 2013 a 2026 — Generación de 855 KAIZEN (reducción de desperdicios y mejora de procesos
- 2026 – Inicio de la implantación de Lean en el área Comercial - Lean Sales
Resultados alcanzados:
Grupo AGP – Europa / Gante, Región Flamenca, Bélgica
- 2023 — Realización de Diagnóstico en el proceso de Logística, Materiales y Expedición.
- 2023 - Implementación de DDB (Desarrollo de Planes de Negocio), desglosado en 5 categorías – área de Expedición.
AGC Vidrios de Brasil – Ltda
Trabajos realizados: Italia y Bélgica.
- 2013 — Implementación del Proceso Logístico de la Nueva Fábrica en Guaratinguetá-SP
- 2012 — Implementación del Centro de Distribución de AGC en Brasil, en Guarulhos-SP
- Importante: Desarrollo de Embalaje interno y externo, Transporte y Logística Inversa.
Guardián Vidrios de Brasil - Ltda
Trabajos realizados: Brasil, España, Venezuela y México.
- 1999–2000 — Soporte en la Reestructuración Operacional en la Planta de Venezuela.
- 1998 — Soporte en la Implementación de Guardian Industries en Brasil
Sociedad Michelin de Participaciones Industrial y Comercial Ltda
- 2009 — Creación de la Escuela Lean Manufacturing para la Zona Geográfica en América Latina
Estanho de Rondônia S/A (ERSA), una empresa del grupo CSN – Companhia Siderúrgica Nacional
- 2019 — Estructuración y apoyo de - Ingeniería de Procesos - (área de minería y metalurgia), PCP, Suministros – (compras y contratos), Almacén, SESMT, Medio Ambiente y RR.HH.
Consorcio Modular de Volkswagen Camiones y Autobuses IOCHPE-MAXION S.A
- 1996 — Participación en la Implantación del proyecto de Volkswagen Camiones en Resende-RJ. Área de actuación: Ingeniería de Procesos.
- El concepto y el diseño del Consorcio Modular de Volkswagen Caminhões e Ônibus en Resende (RJ), inaugurado en 1996, fueron impulsados por el ejecutivo español Ignacio López de Arriortúa. La implementación involucró la ingeniería de VW junto con proveedores socios que ensamblan módulos completos dentro de la fábrica.