Conseil d'entreprise et éducation
Solutions personnalisées pour les entreprises et les professionnels
Ma consultation est construite de manière stratégique, pratique et personnalisée, en respectant le contexte, le moment et les objectifs de chaque organisation.
Diagnostic organisationnel de haut niveau avec analyse approfondie des processus et de la performance
Livrables (ce que le client reçoit)
- Rapport exécutif complet
- Carte des processus critiques
- Liste prioritaire d'opportunités
- Quantification des gains (R$ et productivité)
- Diagnostic de maturité de l'exploitation
- Feuille de route d'implémentation (court, moyen et long terme);
- Vue réelle de l'ÉTAT ACTUEL du processus et
- Proposition concernant l'ÉTAT FUTUR du processus, avec indication précise des gains R$ et de la productivité.
Implémentation de gestion lean
- Fabrication Économe – Industrie
- Construction allégée – Construction civile
- Bureau Lean – Bureau
- Éducation Lean – Ingénierie, Post-diplôme, MBA et Maîtrise.
Exemples de génération de progrès :
- Réduction des déchets (jusqu'à 30–50%)
- Augmentation de la productivité (20–40%)
- Réduction du délai de livraison
- Amélioration de la qualité (moins de retravail)
- Augmentation de capacité sans investir en machine.
Étude de faisabilité économique pour des investissements dans tous les domaines
- Élaboration de flux de trésorerie ;
- VPL – Valeur Actuelle Nette ;
- TIR – Taux interne de rendement ;
- TMA – Taux d'Attractivité Minimal;
- Remboursement Simple ;
- Remboursement Composé.
Génération d'intelligence stratégique pour soutenir les décisions commerciales à fort impact
Analyse SWOT
Évaluation des environnements
- Intérieur : Forces et Faiblesses
- Externe : Opportunités et menaces.
Avantages de l'analyse SWOT : Vision…
- Clarté stratégique lors de l'identification des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces
- Vision structurée du commerce pour des décisions plus assurées
- Identification rapide des risques et des opportunités de croissance
- Alignement entre la stratégie et la réalité de l'entreprise
- Base solide pour la planification et la définition des priorités
Cartographie et optimisation du flux de la chaîne de valeur (VSM), axées sur l'élimination des gaspillages et l'augmentation des performances
Outil d'Analyse + Transformation :
Sur une chaîne de production, nous avons plusieurs gaspillages, tels que :
- Matière première ou intrants dépensés en excès ;
- Temps machine arrêté ;
- Excès de défauts;
- Opérations sans processus définis ;
- Processus avec des étapes redondantes ;
- Procédés avec déséquilibrage;
- Importation de matériaux qui existent sur le marché national, plus économique ;
- Manque de vision dans le processus de ce qui ajoute et de ce qui n'ajoute pas de valeur pour le client…
Génération de millions de déchets par an…
Élaboration d'un budget : optimisation de la charge fiscale
Dépenses d'investissement : décision d'investir pour améliorer l'avenir
OPEX : décider d'opérer avec efficacité dans le présent
Optimisation de la charge fiscale par la gestion stratégique des CAPEX et OPEX, reliant l'efficacité opérationnelle, les investissements et les avantages fiscaux.
Outils de dépannage
Méthodologie structurée de résolution de problèmes, axée sur l'identification et l'élimination de la cause racine par l'application des 5 Pourquoi, garantissant des solutions définitives et durables.
Outil puissant qui aide à trouver la cause et à générer des actions pour éliminer de nouvelles occurrences.
Mise en œuvre de : Élaboration du plan d'affaires (BPD)
Déploiement du PDCA en plusieurs catégories :
Exemple :
- Sécurité;
- Gens;
- Qualité;
- Réponse Rapide (Livraison);
- Cout;
- Méthode… etc
Méthode 5S
Déploiement du 5S comme base de l'excellence opérationnelle, favorisant l'organisation, l'augmentation de la productivité, la réduction des gaspillages et le renforcement de la culture d'amélioration continue.
Le programme 5S est ainsi nommé en raison de la première lettre de 5 mots japonais :
- Utilisation,
- Seiton (rangement),
- Seiso (nettoyage),
- Normaliser,
- Shitsuke (discipline).
Mise en œuvre de KANBAN
Le Kanban est un système visuel de gestion du flux de travail qui aide à contrôler et à améliorer les processus, en garantissant que le travail est effectué efficacement et au bon moment.
Exemples d'applications :
- Applications du Kanban Production industrielle : contrôle du stock de matières premières, de pièces ou de produits finis;
- Gestion de projets : Organise les tâches et les priorités des équipes (par exemple, avec des tableaux type Trello) ;
- Services et maintenance : Suit les bons de commande, les demandes ou les appels.
Déploiement de GEMBA dans le domaine Industriel
Pratique de gestion consistant à se rendre sur le lieu réel de l'opération pour observer les processus, identifier les problèmes et prendre des décisions basées sur des faits.
Domaines où la routine GEMBA doit être mise en œuvre :
- Marche au Gemba Opérationnelle;
- Gemba de Qualité;
- Gemba de Sécurité;
- GEMBA de Maintenance;
- Gemba de Logistique et Matériaux;
- Gemba de Processos Específicos (Foco em Inovação).
Développement des leaders : formation au leadership
Objectifs Spécifiques :
- Améliorer les compétences en communication et en retour d'information ;
- Développer la prise de décision et la résolution de conflits assertives ;
- Stimuler la vision systémique de l'opération, y compris la production, la qualité et la logistique ;
- Promouvoir la culture Lean et des pratiques telles que Gemba Walk et Kanban ;
- Encourager le développement personnel et la recherche d'innovation ;
- Renforcer le leadership par l'exemple, l'éthique et l'intégrité.
Construction civil
Structuration technico-financière de travaux, incluant planification, budgétisation (SINAPI) et obtention de financement bancaire :
Livrables (ce que le client reçoit) :
- Planification et budgétisation des ouvrages basées sur le SINAPI;
- Élaboration de budget et de calendrier physique-financier de travaux ;
- Analyse et structuration de la faisabilité technico-financière des travaux ;
- Planification de travaux avec structuration pour le financement bancaire.
Construction civile : ingénierie de processus avant le projet architectural
Ingénierie Conceptuelle et Dimensionnement d'Usine Industrielle :
Modélisation stratégique des opérations industrielles, avec définition des volumes, de la capacité de production, des ressources et des directives pour l'implantation de l'usine.
Ingénierie conceptuelle + Faisabilité + Modélisation Industrielle :
- Projection de la demande;
- Dimensionnement industriel;
- Définition de capacité;
- Structure opérationnelle complète.;
- Base pour projet architectural.
Construction civil
Structuration et gestion des budgets, égalisations techniques et négociations contractuelles dans la construction :
Spécialiste en Ingénierie des Coûts et Contrats de Travaux
- Gestion des budgets, des égalisations et des contrats de construction ;
- Ingénierie des coûts et gestion des contrats dans le bâtiment;
- Planification et Contrôle des Coûts avec Égalisation et Négociation des Contrats ;
- Gestion des fournitures techniques et structuration contractuelle des ouvrages.
Construction civil
Gestion de Projet :
Entreprise spécialisée dans la structuration technique d'aménagements, intégrant l'ingénierie des procédés, les projets architecturaux et complémentaires, avec une gestion stratégique des contrats et une viabilisation complète du projet.
Soutien à la souscription de toutes les disciplines auprès du client, ainsi qu'au suivi :
1- Élaboration et gestion de contrat ;
2- Calendrier d'exécution et de livraison ;
3- Compatibilisation etlivraison finale.